Gestión de Proyectos
INTRODUCCIÓN
¿Qué es la gestión de proyectos?
La promoción de viviendas constituye una actividad esencial en la economía de un país, a la vez que contribuye a satisfacer una de las necesidades básicas de los seres humanos. El sector de la promoción inmobiliaria no es inmóvil y se ve afectado (a la par que contribuye) por la evolución de la economía y de la sociedad, donde está inmerso.
En lo que se refiere a nuestro país, tras la pasada crisis financiera y la pandemia de covid-19, el sector debe adaptarse a las nuevas demandas sociales, a los nuevos modelos de negocio y a los nuevos procesos constructivos, buscando la profesionalización de su gestión y un desempeño mas sostenible, reduciendo su huella medioambiental y colaborando de esta manera en la lucha contra el cambio climático.
CITARA presta a sus clientes profesionales: empresas promotoras o de otros sectores, family office, fondos de inversión, plataformas de financiación participativas (PFP,s), “socimis”, etc. servicios relacionados con la gestión de promociones inmobiliarias residenciales, tanto en aspectos o momentos concretos como una gestión integral de las mismas, desde el punto de vista y aplicando técnicas del “Project Management”.
Mención aparte merece el caso de los colectivos, esto es cooperativas y Comunidades de Propietarios, que demandan un proceso más específico y completo de gestión, en especial en el caso de las cooperativas.
SERVICIOS
Servicios para la gestión de proyectos
Los servicios que presta CITARA a sus clientes están relacionados con todo el proceso de la cadena de valor inmobiliaria y su objetivo es que nuestros clientes optimicen el valor de sus inmuebles. Dichos servicios se pueden agrupar en tres fases o categorías:
- Prospección de terrenos
- Estudios de mercado de suelo.
- Due Diligence de suelos, legal y urbanística.
- Coordinación con colaboradores técnicos para la elaboración de los estudios e informes necesarios para el desarrollo de los suelos objeto de interés.
- Estudios económicos de viabilidad para la adquisición de suelo.
- Gestión de la adquisición de los mismos.
Incluye desde la gestión del Proyecto constructivo hasta la consecución de los activos finales, completando las siguientes fases:
Definición del producto:
- Colaboración en el establecimiento de objetivos de la Propiedad (coste – plazo – calidad).
- Elaboración de informe inicial y del Plan de Negocio, con revisión periódica de sus principales aspectos.
- Predimensionado de costes.
- Ingeniería de valor.
- Gestión de Proyecto técnico. Coordinación entre los distintos intervinientes del Proyecto (arquitectos, ingenierías, consultores, interioristas, etc.) para el cumplimiento del siguiente esquema:
Desarrollo, mediante la gestión estratégica y operativa de todas las medidas que afecten a la rentabilidad y riesgo de la promoción, siempre con la idea de añadir valor al activo:
- Gestión de Licencias, permisos y autorizaciones.
- Gestión de Seguros y OCT.
- Representación de la Propiedad ante las distintas Administraciones Públicas y otros agentes.
- Gestión de licitación.
- Gestión de Construcción. “Construction Management”, con el objetivo de “0” fallos.
- Gestión del plazo y de la calidad.
- Gestión de los intervinientes. Reuniones. Comunicación y Documentación.
- Gestión de gastos. “Project Monitoring”
- Reportes periódicos a la Propiedad.
- Gestión de la recepción y liquidación de obra.
- Gestión de la Documentación en fase de finalización de obra (Documentos “as built”, CFO, Autorizaciones Administrativas y Declaraciones Responsables, Informes de Calidad, Gestión de Seguros, Documentos Notariales, Libro del Edificio, Certificados de Instalaciones, Boletines, Garantías Instalaciones)
- Gestión de las inspecciones.
- Puesta en marcha de equipos e instalaciones.
- Gestión del Proceso de entrega de llaves y Escrituración.
- Coordinación de la Postventa.
